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腑に落ちないことを、そのままにしない。労働実務から映画・F1まで、同じ目で観察する研究室。
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貢献と誘因– tag –

  • 組織と経営の読みかた

    仕事をサボりたい日に読んだバーナード——共通目的・貢献・誘因、そして所長という反証

    世の中には、「経営者の習慣」風の記事があります。 数字を見よう。月次を確認しよう。先月の利益を即答できるようにしよう。感覚経営から抜け出そう。 言っていることは、たぶん間違っていません。むしろ大事です。経営者が自社の数字を見ないのは危険で...
    2026年9月11日
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この研究室について

腑に落ちないことを、そのままにしない。労働実務から映画・F1まで、同じ目で観察しています。所長はクリーム色のチワワです。

はじめての方へ →

まず、この5本から

  • “Wikipediaにも載っている”は、どこまで信用できるのか
  • 「なんか買っていってくれん」——無料の杖と、営業導線が透ける瞬間
  • 「庇う」は、本当に善意なのか——『白鳥とコウモリ』
  • 速さは見える。賢さは遅れて見えてくる
  • 問題がないので、問題を探します——「改善活動」という永久機関

ほかの入口は → はじめての方へ

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  • 一歩間違えば、ただの危ない男の話なのに——劇団四季『オペラ座の怪人』を観てきました
  • 『嫌われる勇気』は、なぜこんなに使いやすいのか——思想より先に届いてしまった言葉
  • 恐怖に「必要」と書いたのは誰か——徳と経営の、よく似た言い分
  • 「鶏肉も値上がりしました」で終わるな——需要と供給を一本ずつ引けば、次に聞くことが見えてくる
  • 送る側は、何も感じていない――内容証明に、あさっての感情を載せる人もいる

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腑に落ちないことを、そのままにしない。身のまわりの出来事を、経営学・ゲーム理論・法律といった道具で観察しています。所長はクリーム色のチワワです。

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