「識学」を読み解く– category –
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「識学」を読み解く
恐怖に「必要」と書いたのは誰か——徳と経営の、よく似た言い分
監査は怖かった 銀行員だった頃、監査は怖いものでした。 規程に違反していないか。判断の根拠は十分か。後から説明できる記録が残っているか。 監査で指摘を受けるのは、できれば避けたい。 だから、普段から事務処理に注意する。稟議書の内容を確認する... -
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人は恐怖で動く。だから何だというのか。——誰が、何を恐れるように設計されているのか
アパートを建てたくない人に、アパートを売る 銀行員だった頃、アパート建築の融資案件を数多く扱いました。 市街地に農地を持つ高齢の農家さんです。先祖代々の土地で農業を続けてきた、ごく普通の人たちでした。 ところが、土地の相続税評価額を計算する... -
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第2回 「位置ズレ」を嫌うのに、「経営者目線」を求めるのはなぜだ——権限は下ろさず、責任だけ下ろす組織
会社員を長くやっていると、ときどき不思議な言葉に出会います。 その一つが、 「経営者目線を持て」 です。 会社全体を考えろ。 自分の仕事だけを見るな。 コスト意識を持て。 当事者意識を持て。 なるほど。 言っていることは分かります。 ところが、こ... -
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第1回 識学はなぜ経営者に気持ちよく響くのか——正しい違和感から、危うい処方箋へ
識学という組織論があります。 ざっくり言えば、組織における役割、責任、評価、指示命令系統を明確にし、感情や曖昧な人間関係によるノイズを減らそうとする考え方です。 上司は上司の役割を果たす。部下は部下の役割を果たす。評価は結果で行う。ルール...
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