組織と経営の読みかた– category –
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『嫌われる勇気』は、なぜこんなに使いやすいのか——思想より先に届いてしまった言葉
アドラー心理学には、昔から少し引っかかっていた 「嫌われる勇気」。 「課題の分離」。 「承認欲求から自由になる」。 強い言葉です。そして、使いやすい。 人の顔色を見すぎて疲れた人には、「嫌われる勇気」が必要でしょう。家族や友人の機嫌まで自分の... -
市場は、いつ評価したのか——ニデック844件が見せた「評価の空白時間」
市場が評価する。 会社なら、売上や利益。 上場会社なら、そこに株価も加わります。 経営が間違っていれば、いずれ市場がそれを評価する。 なるほど。 では、 いつ評価するのでしょう。 844件が出た日、株価は上がった 2026年9月4日、ニデックは品質問題に... -
「で、今月あと何件やるんだ」——“名経営”が現場へ届くまで
「こんな人の下では働きたくない」 ずいぶん前のことです。 テレビの経済番組で、日本電産、現在のニデック創業者・永守重信氏が取り上げられていました。 画面の中では、名経営者でした。 赤字企業を買収する。社員の意識を変える。コストを徹底的に削る... -
仕事をサボりたい日に読んだバーナード——共通目的・貢献・誘因、そして所長という反証
世の中には、「経営者の習慣」風の記事があります。 数字を見よう。月次を確認しよう。先月の利益を即答できるようにしよう。感覚経営から抜け出そう。 言っていることは、たぶん間違っていません。むしろ大事です。経営者が自社の数字を見ないのは危険で... -
問題がないので、問題を探します――善意と補助金で回る「改善活動」という永久機関
身近な人が、高齢者施設で働いています。 日々の仕事は、もちろん簡単ではありません。利用者の体調を見て、食事や生活を支え、何か変化があれば対応する。事故もなく、体調を崩す人もなく、一日が静かに終われば、かなり上出来です。 ところが、静かに一...
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