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腑に落ちないことを、そのままにしない。労働実務から映画・F1まで、同じ目で観察する研究室。
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組織の沈黙– tag –

  • ②「位置ズレ」を嫌うのに、「経営者目線」を求めるのはなぜだ
    「識学」を読み解く

    第2回 「位置ズレ」を嫌うのに、「経営者目線」を求めるのはなぜだ——権限は下ろさず、責任だけ下ろす組織

    会社員を長くやっていると、ときどき不思議な言葉に出会います。 その一つが、 「経営者目線を持て」 です。 会社全体を考えろ。 自分の仕事だけを見るな。 コスト意識を持て。 当事者意識を持て。 なるほど。 言っていることは分かります。 ところが、こ...
    2026年10月20日
  • 「で、今月あと何件やるんだ」 “名経営”が現場へ届くまで
    組織と経営の読みかた

    「で、今月あと何件やるんだ」——“名経営”が現場へ届くまで

    「こんな人の下では働きたくない」 ずいぶん前のことです。 テレビの経済番組で、日本電産、現在のニデック創業者・永守重信氏が取り上げられていました。 画面の中では、名経営者でした。 赤字企業を買収する。社員の意識を変える。コストを徹底的に削る...
    2026年10月6日
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この研究室について

腑に落ちないことを、そのままにしない。労働実務から映画・F1まで、同じ目で観察しています。所長はクリーム色のチワワです。

はじめての方へ →

まず、この5本から

  • “Wikipediaにも載っている”は、どこまで信用できるのか
  • 「なんか買っていってくれん」——無料の杖と、営業導線が透ける瞬間
  • 「庇う」は、本当に善意なのか——『白鳥とコウモリ』
  • 速さは見える。賢さは遅れて見えてくる
  • 問題がないので、問題を探します——「改善活動」という永久機関

ほかの入口は → はじめての方へ

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  • 一歩間違えば、ただの危ない男の話なのに——劇団四季『オペラ座の怪人』を観てきました
  • 『嫌われる勇気』は、なぜこんなに使いやすいのか——思想より先に届いてしまった言葉
  • 恐怖に「必要」と書いたのは誰か——徳と経営の、よく似た言い分
  • 「鶏肉も値上がりしました」で終わるな——需要と供給を一本ずつ引けば、次に聞くことが見えてくる
  • 送る側は、何も感じていない――内容証明に、あさっての感情を載せる人もいる

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腑に落ちないことを、そのままにしない。身のまわりの出来事を、経営学・ゲーム理論・法律といった道具で観察しています。所長はクリーム色のチワワです。

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