組織論– tag –
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恐怖に「必要」と書いたのは誰か——徳と経営の、よく似た言い分
監査は怖かった 銀行員だった頃、監査は怖いものでした。 規程に違反していないか。判断の根拠は十分か。後から説明できる記録が残っているか。 監査で指摘を受けるのは、できれば避けたい。 だから、普段から事務処理に注意する。稟議書の内容を確認する... -
人は恐怖で動く。だから何だというのか。——誰が、何を恐れるように設計されているのか
アパートを建てたくない人に、アパートを売る 銀行員だった頃、アパート建築の融資案件を数多く扱いました。 市街地に農地を持つ高齢の農家さんです。先祖代々の土地で農業を続けてきた、ごく普通の人たちでした。 ところが、土地の相続税評価額を計算する... -
市場は、いつ評価したのか——ニデック844件が見せた「評価の空白時間」
市場が評価する。 会社なら、売上や利益。 上場会社なら、そこに株価も加わります。 経営が間違っていれば、いずれ市場がそれを評価する。 なるほど。 では、 いつ評価するのでしょう。 844件が出た日、株価は上がった 2026年9月4日、ニデックは品質問題に... -
「で、今月あと何件やるんだ」——“名経営”が現場へ届くまで
「こんな人の下では働きたくない」 ずいぶん前のことです。 テレビの経済番組で、日本電産、現在のニデック創業者・永守重信氏が取り上げられていました。 画面の中では、名経営者でした。 赤字企業を買収する。社員の意識を変える。コストを徹底的に削る... -
問題がないので、問題を探します――善意と補助金で回る「改善活動」という永久機関
身近な人が、高齢者施設で働いています。 日々の仕事は、もちろん簡単ではありません。利用者の体調を見て、食事や生活を支え、何か変化があれば対応する。事故もなく、体調を崩す人もなく、一日が静かに終われば、かなり上出来です。 ところが、静かに一... -
第1回 識学はなぜ経営者に気持ちよく響くのか——正しい違和感から、危うい処方箋へ
識学という組織論があります。 ざっくり言えば、組織における役割、責任、評価、指示命令系統を明確にし、感情や曖昧な人間関係によるノイズを減らそうとする考え方です。 上司は上司の役割を果たす。部下は部下の役割を果たす。評価は結果で行う。ルール...
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